Wil je leren en ontwikkelen écht strategisch sturen én onderbouwen met data? Dan is het essentieel om niet alleen te meten wat er geleerd wordt, maar ook hoe dit bijdraagt aan de prestaties van de organisatie. Tegelijkertijd vraagt dit om een duidelijke structuur: wie is waarvoor verantwoordelijk, welke processen zijn leidend, en welk beleid ondersteunt dit?
Ik help organisaties bij het opzetten van een data-gedreven L&D-aanpak, ondersteund door heldere governance en beleid. Zo ontstaat een lerende organisatie waarin beslissingen over leren gebaseerd zijn op inzichten, niet op aannames.
Dit doe ik door L&D KPI’s te ontwikkelen die aansluiten op organisatiedoelen, dashboards en rapporages in te richten die inzicht geven in deelname, voortgang, leerimpact en ROI, en eenduidigheid te creeren in rollen en verantwoordelijkheden binnen L&D, zoals learning business partners, content curators en data-analisten.
– Een beleidskader waarin is vastgelegd hoe leerbudgetten worden toegekend, welke leerinterventies strategisch prioriteit krijgen, en hoe compliance-trainingen worden geborgd.
– Een rolmodel voor L&D met duidelijke taakverdeling tussen HR, lijnmanagement en L&D-specialisten, inclusief eigenaarschap voor leerresultaten.
– L&D-dashboard waarin inzicht in deelname, voortgang en impact van leeractiviteiten is.
– Een meetmodel gebaseerd op het Kirkpatrick- of Phillips-model, waarmee de impact van leerprogramma’s op organisatieniveau wordt geëvalueerd.
Wij gaan graag vrijblijvend het gesprek met u aan
info@lentra.nl
+31 6 27 00 66 27
KVK: 96357274
BTW: NL005250544B22
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.