Leren & ontwikkelen dat echt bijdraagt aan de groei van je organisatie?
maatwerk leerprogramma’s die inspelen op businessuitdagingen
Wil je dat leren en ontwikkelen echt bijdraagt aan de groei van jouw organisatie? Dan is het essentieel dat L&D niet losstaat van de bedrijfsstrategie, maar er juist een directe versterking van vormt. Ik help je bij het ontwikkelen van een heldere L&D-visie en strategie die naadloos aansluit op de organisatiedoelen, KPI’s en veranderende marktomstandigheden.
Ik start met een grondige analyse van de huidige situatie:
– Wat is het bestaande opleidingsaanbod?
– Hoe zijn rollen, processen en verantwoordelijkheden georganiseerd?
– In hoeverre sluit het huidige leren aan op de strategische koers?
Vanuit deze inzichten ontwikkel ik, in nauw overleg, een concreet en uitvoerbaar plan om L&D krachtiger, doelgerichter en toekomstbestendig in te zetten. Ik structureer processen, definiëren eigenaarschap en bouw een wendbare L&D-aanpak die snel kan inspelen op veranderende businessbehoeften.
Daarbij zorg ik voor een heldere govenance structuur, consistente leerervaringen en meetbare impact om de toegevoegde waarde van L&D zichtbaar maken.
Wil je dat leren en ontwikkelen perfect aansluit op de behoeften van jouw organisatie? Dan zijn organisatiebrede leerprogramma’s een krachtig instrument om strategische doelen te realiseren en medewerkers duurzaam te ontwikkelen.
Ik ontwerp maatwerk leerprogramma’s die inspelen op concrete businessuitdagingen en bijdragen aan groei, prestaties en betrokkenheid. Deze programma’s zijn niet generiek, maar doelgericht opgebouwd rond de unieke context van jouw organisatie met meetbare resultaten als uitgangspunt. Met ervaring in doelgerichte onboarding, moderne leiderschapsontwikkeling en strategische leertrajecten zorg ik voor blijvende ontwikkeling in lijn met strategische doelen. Zo wordt leren relevanter, krachtiger en toekomstbestendig.
Wil je leren en ontwikkelen écht strategisch sturen én onderbouwen met data? Dan is het essentieel om niet alleen te meten wat er geleerd wordt, maar ook hoe dit bijdraagt aan de prestaties van de organisatie. Tegelijkertijd vraagt dit om een duidelijke structuur: wie is waarvoor verantwoordelijk, welke processen zijn leidend, en welk beleid ondersteunt dit?
Ik help organisaties bij het opzetten van een data-gedreven L&D-aanpak, ondersteund door heldere governance en beleid. Zo ontstaat een lerende organisatie waarin beslissingen over leren gebaseerd zijn op inzichten, niet op aannames.
Wat ik doe:
– Ontwikkelen van L&D KPI’s die aansluiten op organisatiedoelen (bijv. klanttevredenheid, productiviteit, retentie).
– Inrichten van dashboards en rapportages die inzicht geven in deelname, voortgang, leerimpact en ROI.
– Opstellen van L&D-beleid van leerbudgetten en certificering tot compliance en strategische prioriteiten.
– Definiëren van rollen en verantwoordelijkheden binnen L&D, zoals learning business partners, content curators en data-analisten.
Wil je de kennis en vaardigheden binnen jouw organisatie optimaal benutten en verder ontwikkelen? Capaciteitsontwikkeling draait om meer dan alleen leren—het gaat om het duurzaam verankeren van kennis, expertise en een gedeelde mindset waarin leren vanzelfsprekend is.
Een sterke leercultuur stimuleert medewerkers om continu te groeien, kennis te delen en actief bij te dragen aan innovatie. Dit vraagt om een strategische aanpak waarbij leren niet als een eenmalige interventie wordt gezien, maar als een integraal onderdeel van het dagelijks werk.
Ik ondersteun organisaties bij het:
– Analyseren van de huidige leercultuur en het identificeren van belemmeringen voor kennisdeling.
– Ontwerpen van interventies die leren stimuleren, zoals peer learning, communities of practice en leerambassadeurs.
– Verankeren van leren in processen, bijvoorbeeld door leerdoelen te koppelen aan performance management of projectevaluaties.
Wij gaan graag vrijblijvend het gesprek met u aan
info@lentra.nl
+31 6 27 00 66 27
KVK: 96357274
BTW: NL005250544B22