Wil je leren en ontwikkelen écht strategisch sturen én onderbouwen met data? Dan is het essentieel om niet alleen te meten wat er geleerd wordt, maar ook hoe dit bijdraagt aan de prestaties van de organisatie. Tegelijkertijd vraagt dit om een duidelijke structuur: wie is waarvoor verantwoordelijk, welke processen zijn leidend, en welk beleid ondersteunt dit?

Ik help organisaties bij het opzetten van een data-gedreven L&D-aanpak, ondersteund door heldere governance en beleid. Zo ontstaat een lerende organisatie waarin beslissingen over leren gebaseerd zijn op inzichten, niet op aannames.

Dit doe ik door L&D KPI’s te ontwikkelen die aansluiten op organisatiedoelen, dashboards en rapporages in te richten die inzicht geven in deelname, voortgang, leerimpact en ROI, en eenduidigheid te creeren in rollen en verantwoordelijkheden binnen L&D, zoals learning business partners, content curators en data-analisten.